MENU
  • Home
  • Actueel
    • Nieuws
  • Inhoud
    • Laatste nummer
    • Archief
    • Rubrieken
    • Artikelen
    • Boekbespreking
    • CBS-berichten
    • Column
    • Discussie
    • Diversen
    • Essay
    • Onderzoeksnotitie
    • Opinie & Debat
    • Praktijk
    • Redactioneel
  • Auteurs
    • Overzicht auteurs
    • Auteursrichtlijnen
  • Abonnementen
    • Abonnement aanvragen
    • Voorwaarden en wijzigingen
  • Over TVA
    • Achtergrond
    • Redactie
    • Adverteren
    • Links
    • Contact
Inloggen
Inhoud
Inhoudsopgave jaargang 23 (2007) / nummer 3
PDF  

De praktijk van het beleid rond oudere werknemers. Ouderenbeleid en leeftijdsbewust personeelsbeleid in de regio Amsterdam

Joop Zinsmeister, Hafid Ballafkih, Martha Meerman
1 juni 2016

Nederlands English

Samenvatting

De gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking stijgt en zal dat de komende twintig jaar blijven doen (Naegele & Walker, 2006). Als er geen maatregelen worden genomen, zal de totale beroepsbevolking krimpen. Om deze ontwikkeling het hoofd te bieden, wordt in het politieke debat een pleidooi gehouden om werknemers tot aan hun pensioengerechtigde leeftijd of zelfs langer te laten doorwerken (Themacommissie ouderenbeleid, 2005; SER, 2005).

Summary

Employer policies towards older workers in practice

Political institutions and pressure groups are pleading to have employees work until the official retirement age of 65. Currently it is a huge challenge to improve development of the skills and usability of older employees while retaining their health, motivation and competences. Searching for the improvement of the participation of older workers we asked human resources (HR) officers in the Amsterdam region what images they have of the older worker and looked for policies and practices in their organizations. Current HR management and policies in organisations mainly take no notion of older employees. If they are addressed, they are often considered to be a burden for organisational growth and the focus is on exit programs. In general, managers adopt a passive and indifferent attitude towards older employees. In their recruitment practices almost no organisation (wants to) select older workers. There seems to be a difference in the approach towards older employees between profit and not for profit organisations.

Trefwoorden

oudere werknemers humanresourcemanagement leeftijdsbewust beleid/older workers human resources management

Onbeperkt toegang tot het online archief?

Wilt u dit artikel en alle andere artikelen in het archief onbeperkt kunnen lezen?
Log in of neem een abonnement.

Aanmelden
Vorige Inhoudsopgave Volgende
Twitter Facebook Linkedin
Delen Print PDF

© 2009-2021 Uitgeverij Boom Amsterdam


De artikelen uit de (online)tijdschriften van Uitgeverij Boom zijn auteursrechtelijk beschermd. U kunt er natuurlijk uit citeren (voorzien van een bronvermelding) maar voor reproductie in welke vorm dan ook moet toestemming aan de uitgever worden gevraagd:


Behoudens de in of krachtens de Auteurswet van 1912 gestelde uitzonderingen mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch door fotokopieën, opnamen of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Voor zover het maken van kopieën uit deze uitgave is toegestaan op grond van artikelen 16h t/m 16m Auteurswet 1912 jo. Besluit van 27 november 2002, Stb 575, dient men de daarvoor wettelijk verschuldigde vergoeding te voldoen aan de Stichting Reprorecht te Hoofddorp (postbus 3060, 2130 KB, www.reprorecht.nl) of contact op te nemen met de uitgever voor het treffen van een rechtstreekse regeling in de zin van art. 16l, vijfde lid, Auteurswet 1912. Voor het overnemen van gedeelte(n) uit deze uitgave in bloemlezingen, readers en andere compilatiewerken (artikel 16, Auteurswet 1912) kan men zich wenden tot de Stichting PRO (Stichting Publicatie- en Reproductierechten, postbus 3060, 2130 KB Hoofddorp, www.cedar.nl/pro).

No part of this book may be reproduced in any way whatsoever without the written permission of the publisher.

Nummer 4, jaargang 36

ABONNEER je nu NIEUWSTE nummer VORIGE nummers
© 2009-2021