Samenvatting

Het aannemen van mensen met een arbeidsbeperking is een onderwerp van aandacht. In het kader van de Participatiewet kunnen werkgevers wettelijk verplicht worden om met deze doelgroep aan de slag te gaan, mits zij gezamenlijk niet voldoende arbeidsplaatsen realiseren. Om werkgevers bij deze opdracht te ondersteunen is het van belang factoren in kaart te brengen waarvan bekend is dat deze een rol spelen bij het besluit en de realisatie van het plaatsen van mensen met een arbeidsbeperking binnen de organisatie. In aanvulling daarop is het minstens zo van belang om te kijken welke factoren bijdragen aan een duurzame arbeidsrelatie. Het doel van deze literatuurstudie is het identificeren van deze factoren en ze te vertalen naar praktische richtlijnen voor werkgevers die aan de slag willen met de doelgroep. De geïdentificeerde factoren zijn in te delen in vier fasen: (1) strategische fit, (2) het creëren van de juiste randvoorwaarden, (3) keuze van de oplossingsrichting en (4) duurzame plaatsing. Hierbij is de strategische inbedding in de organisatiecontext van de specifieke werkgever van groot belang. Het overzicht van al deze factoren tezamen heeft geresulteerd in de Kansenkaart Strategisch Inclusief Ondernemen. Dit biedt werkgevers een leidraad bij hun zoektocht naar mogelijkheden om tot een duurzame plaatsing te komen van iemand met een arbeidsbeperking. De kaart is op te vragen bij de auteurs.

Summary

Sustainable employment for people with reduced work capacity

The employment of people with reduced work capacity is a hot topic. The Dutch Participation Act can obligate employers legally to hire people from this target group, if employers do not hire enough people from the target group themselves. To support employers, it is important to identify the factors of which it is known that they contribute to the employment of an individual with reduced work capacity and in the end contribute to a sustainable employment relationship. The identified factors can be categorized in four stages: (1) strategic fit, (2) creating optimal preconditions, (3) creating opportunities and (4) sustainable employment. Fit with the employer's organizational context and configuration is essential. The combined factors offer insight and support to employers in their search for opportunities to establish sustainable employment of people with reduced work capacity and resulted in a practical guideline for employers who want to hire the target group: the Strategic Inclusive Employment Opportunities Tool.