Waarom gebruiken werkgevers (steeds meer) flexibele arbeidskrachten?

Samenvatting

Dit artikel onderzoekt welke factoren van invloed zijn op de inzet van flexibel personeel door werkgevers en op de toename hiervan in de loop van de tijd. Hierbij wordt onderscheid gemaakt tussen tijdelijke contracten, uitzendkrachten en contracten zonder vaste arbeidsduur. Het onderzoek is uitgevoerd op het Arbeidsvraagpanel van het SCP, zowel voor de periode 2003-2015 als voor het jaar 2015. De factoren die in de literatuur veelvuldig worden genoemd als oorzaak van flexibilisering, in het bijzonder een toenemende volatiliteit van markten als gevolg van globalisering en technologische ontwikkeling, blijken de toename van het gebruik van flexibel werk niet te kunnen verklaren. Uit de analyse voor het jaar 2015 blijkt dat de instroom van nieuw personeel het sterkst samenhangt met het gebruik van flexibele arbeidskrachten. Dit duidt erop dat flexibele arbeidsrelaties vooral worden gebruikt om de onzekerheid over de kwaliteit van nieuwe medewerkers te reduceren. Dat de groei van de inzet van flexibel personeel niet kan worden verklaard uit veranderingen in de context of de omstandigheden van bedrijven en instellingen, duidt op een verandering in ondernemingscultuur of personeelsstrategieën.

Summary

Why do employers (increasingly) use flexible workers?

This article examines which factors affect the use of flexible employment by employers. The study distinguishes fixed-term contracts, agency work and jobs without a fixed number of hours. The study utilises the Labour demand panel of the Netherlands Institute for Social Research SCP, for the years 2003-2015 as well as for the year 2015. The factors that are often mentioned in the literature as driving forces behind flexibilization, in particular increasing volatility of markets as a consequence of globalization and technological progress, turn out to have only a minor effect on the share of flexible staff. The analysis for the year 2015 shows that the inflow of new staff has the strongest relationship with the use of flexible contracts. This suggests that flexible contracts are mainly used to reduce the risks related to the uncertainty of the quality of new staff. We conclude that the growth of flexible employment cannot be explained by changes in the context or the conditions of companies and institutions, but points to a change in company culture or HR strategy.